Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Расчет тарифного коэффициента для работников энергетического хозяйства

Рекомендации конкретизируют положения по определению размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство, содержащиеся в Методических указаниях по определению стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации, введенных в действие постановлением Госстроя России от 29 апреля г. Дополнены практическими предложениями по оплате труда работников строительных организаций в непосредственной взаимосвязи с решениями, принятыми в договорных ценах и сметах на строительство и в договорах подряда. В Рекомендациях приводятся общая нормативно-расчетная база для определения размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство и организации заработной платы в строительно-монтажных и ремонтно-строительных организациях, методы определения размера средств на оплату труда, характеристика систем и форм оплаты труда, принципы разработки и применения единой тарифной сетки для оплаты труда работников любой строительной организации с конкретными примерами. Рекомендации предназначаются для всех участников инвестиционно-строительной деятельности независимо от форм собственности и ведомственной принадлежности, региональных центров по ценообразованию в строительстве и могут использоваться также службами заказчиков при определении и согласовании договорных цен и смет на строительство и заключении договоров подряда. Методические рекомендации разработаны рабочей группой в составе: С. Варзарь, В.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Расчет тарифного коэффициента для работников энергетического хозяйства

Во-первых, персонал делится на тот, что участвует в производственной деятельности и тот, что занят в непроизводственной деятельности персонал, работающий в детских садах, столовых, культурных центрах и т. Персонал, занятый в основной и вспомогательной производственной деятельности, делится по сфере деятельности на эксплуатационный и ремонтный. Эксплуатационный персонал осуществляет обслуживание основного оборудования и делится на оперативный и неоперативный. Оперативный персонал работает в сменном режиме, так как в его функции входит круглосуточный контроль за работой оборудования станции в целом.

К нему относятся машинисты, обходчики. Неоперативный персонал работает по дневному графику, к нему относятся начальники цехов и их заместители, а также административно-управленческий персонал. Ниже приведена схема классификации персонала, занятого в производственной деятельности, по сфере производственной деятельности схема 1.

Также существует классификация персонала по характеру выполняемых функций, которая характерна для персонала любой отрасли схема 2. Ввиду высокого уровня автоматизации и механизации для энергетики характерна низкая трудоемкость. Эксплуатация оборудования электростанций и сетей, обслуживание потребителей энергии. Перечень должностей руководителей см. Начальник отдела, сектора экономической безопасности и работы с дебиторами энергосбытовой организации.

Начальник центральной диспетчерской службы регионального, объединенного диспетчерского управления. Начальник цеха мастерской по ремонту, регулировке и установке коммерческих приборов учета энергии. Бригадный инженер по наладке и испытаниям, совершенствованию технологии эксплуатации оборудования электрических станций и сетей включая старшего. В соответствии с ТК РФ предприятия самостоятельно определяют формы, системы организации труда, оплаты, размеры ставок, окладов, премий, иных поощрительных выплат и фиксируют их в коллективных договорах, соглашениях, других локальных нормативных актах.

В этой связи в каждой энергетической компании действуют свои положения и документы, призванные стимулировать работников, повышать их производительность.

Любая методика стимулирования может носить лишь рекомендательный характер и использоваться лишь при разработке собственных положений, учитывающих характерные особенности деятельности конкретных предприятий, а также требования регионального законодательства, не противоречащие российскому законодательству. В электроэнергетике, так же как и в других отраслях народного хозяйства, должны быть разработаны локальные нормативно-методические документы по стимулированию труда работников.

Данные документы призваны решить две задачи:. При решении данных задач должна учитываться специфика производства. Например, в электроэнергетике в основном производстве не может иметь места сдельная оплата труда, которая используется в тех областях, где возможно нормирование затрат времени на единицу работы. В электроэнергетике производство энергии осуществляется специальным оборудованием, а персонал должен его непрерывно обслуживать, наблюдать за процессом производства и не допускать аварийных ситуаций, то есть применяется повременная оплата труда.

Однако для ремонтного персонала может применяться сдельная оплата труда. В коллективных договорах, соглашениях, других локальных нормативных актах регулируются вопросы материального стимулирования, а именно: размер должностного оклада, тарифной ставки, тарификации; льготные условия оплаты труда; критерии стимулирования и льготные условия оплаты труда; премирование, выплата вознаграждений и надбавок; формирование тарифной части заработной платы и т.

На электрических станциях сохраняется действие Единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих ЕТКС. Для учета состава и распределения кадров по категориям персонала, уровню квалификации, заработной платы следует руководствоваться Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР. Единая тарифная сетка, которая может быть утверждена в компании, представляет собой шкалу разрядов, каждому из которых присвоен свой коэффициент по оплате труда, показывающий, во сколько раз оплата труда рабочего данного разряда выше оплаты труда рабочего первого разряда.

В каждой ступени может быть предусмотрена возможность дифференциации оплаты труда по нескольким уровням в зависимости от стажа, образования, индивидуальных качеств работника, сложности выполняемых работ. Тарифные коэффициенты к сетке оплате труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих одной из компаний. Ступень оплаты труда. Рабочие всех профессий. Единая сетка предусматривает оплату труда работников по тарифным ставкам окладам в зависимости от квалификационного разряда группы и занимаемой должности, то есть предполагает равную оплату за труд равной ценности и работы равной сложности.

Единая сетка позволяет производить дифференциацию тарифных ставок в пределах разницы тарифных коэффициентов двух ступеней с учетом таких факторов, как стаж, образование, степень сложности и ответственности работы, индивидуальные качества работника инициатива, мастерство.

Руководители ТЭС устанавливают конкретные должностные оклады и тарифные ставки с учетом финансовых возможностей, не допуская при этом уменьшения оплаты труда ниже размеров, предусмотренных законодательством и отраслевым тарифным соглашением. Размеры оплаты труда руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров определяются по соглашению сторон трудового договора ст. Тарифные ставки и должностные оклады не должны включать в себя доплаты и надбавки, компенсационные и другие выплаты.

Размеры доплат и условия их выплаты за совмещение профессий, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное время и в ночное время и т. При этом размеры доплат не могут быть ниже установленных законодательством и отраслевым тарифным соглашением.

Указанная методика должна быть простой и понятной для работника любого уровня. В отдельных случаях директор ТЭС может устанавливать некоторым работникам персональный оклад выше максимального значения тарифной ставки, должностного оклада. Оценку по этим признакам дает непосредственный руководитель структурного подразделения — начальник смены, мастер, начальник лаборатории, начальник группы, начальник отдела.

Оценку, которую установит руководитель структурного подразделения, как правило, никто не вправе менять. Оценка индивидуальных качеств работника производится ежегодно комиссией ТЭС на основании, например, оценочных листов, заполняемых на каждого работника руководителем структурного подразделения.

На основании данных по оценке индивидуальных деловых качеств должна быть выявлена группа работников, в отношении которых может рассматриваться вопрос о повышении должности, категории, группы или разряда. Примерные оценки индивидуальных качеств рабочего приводятся в приложениях 1—3. Данные системы оценки рабочих были разработаны еще в г. Руководители предприятия могут увеличивать отдельным рабочим, специалистам, занятым ремонтом особо сложного оборудования и другими работами с высокими требованиями по срокам и качеству, размеры следующих выплат:.

Примерный перечень профессий рабочих и специалистов, для которых вводятся дополнительные выплаты, применяемый на ряде предприятий следующий:. Электромонтер все профессии 5 и выше разрядов, занятый на эксплуатации и ремонте основного оборудования.

Электрогазосварщик паспортист 5, 6 разрядов по ЕТКС, электросварщик ручной сварки паспортист 5, 6 разрядов. Станочник на изготовлении деталей, запасных частей для основного оборудования 6 разряда по ЕТКС. На предприятии, где введена и применяется Единая тарифная сетка, представляющая собой совокупность ступеней оплаты и соответствующих тарифных коэффициентов, руководители могут повышать оплату труда рабочим на 1—2 ступени сверх предусмотренных классификатором:.

Станочникам высокой квалификации, занятым на изготовлении запасных частей и деталей для основного оборудования. Указанное выше 1—3 повышение оплаты труда может быть отменено за систематическое неисполнение обязанностей, нарушение трудовой дисциплины, нарушение правил техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности.

Для рабочих, выполняющих работы с вредными, тяжелыми и опасными условиями труда, руководителем ТЭС с учетом мнения профсоюзного органа могут быть установлены изложенные ниже примерные доплаты.

Перечень тяжелых работ, работ с вредными и или опасными условиями труда утверждается Правительством РФ. Надбавки не увеличивают тарифную ставку, должностной оклад при выплате доплат за совмещение профессий, за работу в многосменном режиме, в выходные и праздничные дни, за условия труда. Ключевой системой стимулирования, непосредственно ориентирующей трудовые усилия работников на достижение высоких производственных и финансово-экономических результатов деятельности компании, является текущее системное премирование по итогам работы за отчетный период, как правило, месяц.

Это премирование повышает уровень заработной платы и создает предпосылки сокращения затрат, высокой рентабельности, роста производительности труда, качества, открывает возможности для применения других систем стимулирования.

Ключевой системой стимулирования ремонтных рабочих, которая бы ориентировала их на выполнение всего комплекса ремонтных работ и обеспечивала сдачу в эксплуатацию в срок и с высоким качеством в целом агрегата турбины, котлоагрегата или иного объекта, является, как показывает практика, аккордная, аккордно-премиальная система оплаты труда. Аккордная система оплаты труда предусматривает оплату всего объема работ, стоимость которых определяется на основе действующих расценок на конкретные виды работ с последующим суммированием, при этом общая стоимость заранее известна до начала работ, что стимулирует персонал выполнить работы с меньшей численностью.

К дополнительным, но очень важным системам стимулирования вознаграждения следует отнести разовое премирование за сокращение сроков простоя энергооборудования в ремонте и снижение трудовых затрат на ремонт, за разработку и внедрение новой техники, за экономию топлива, а также существующую на ряде станций практику выделения в полное распоряжение руководителей производственных цехов дополнительного фонда премирования, который используется начальником цеха, мастерами на устранение нештатных ситуаций, возникающих в работе.

Могут быть два варианта базового размера премии: первый — фиксированный, установленный в плане по труду на год или в другом документе вышестоящим органом управления; второй — расчетный, когда предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица. Размер премии в целом определяется с учетом выполнения основных производственных и финансово-экономических показателей в соответствии с Положением о премировании, утвержденным в компании.

Эффективность премирования работников станции в определяющей степени зависит от правильного, объективного определения и утверждения показателей и условий премирования.

Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по станции, таких как снижение затрат издержек , может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника. Это ключевой момент стимулирования. Показатели конечных результатов деятельности станции в целом должны учитываться лишь при премировании работников служб и отделов, которые в полной или значительной мере отвечают за их реализацию или существенно влияют на формирование этих показателей.

Премирование всех или большинства работников в прямой зависимости от конечных результатов деятельности и в одинаковом размере существенно ослабляет личную заинтересованность в достижении положительных результатов собственного труда и порождает уравниловку в худшем ее проявлении. Опосредствованно на выполнение конечных показателей деятельности предприятия например, прибыль через выполнение своих функциональных обязанностей влияют, но в разной степени все работники, от первого руководителя до рядового работника.

Определить или рассчитать это влияние в цифрах сложно. Если возникает необходимость все же стимулировать всех или большинство работников за выполнение конечных показателей, то размер премии за эти показатели должен быть экспертным путем дифференцирован, например, в соотношении от 0,1 до 1,0—1,5.

Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам и обусловлены: для руководящих работников — текущими и перспективными планами работ ТЭС в целом прибыль, выполнение задания по рабочей мощности и др. Система показателей и условий премирования должна быть гибкой, восприимчивой к возникающим проблемам, узким местам, изменениям в производстве, структуре управления и составе функций, и, вместе с тем, показатели должны действовать по возможности длительный срок.

Проектные группы, которые создаются из представителей различных структурных подразделений на время выполнения особо важных заданий или реализации определенных научно-технических, производственных проектов. Для персонала каждого из этих классов устанавливается средний базовый размер премии за выполнение производственно-экономических показателей в определенном соотношении с учетом их влияния на образование прибыли.

Главный критерий премирования этой группы персонала — достижение цели проекта задания в срок с соблюдением требований нормативно-технической документации. Удельный вес тарифной части в заработной плате работников определяется как отношение средств на оплату труда, начисленных по тарифным ставкам, должностным окладам и сдельным расценкам, с учетом надбавок и доплат, предусмотренных законодательством, к общим средствам на оплату труда на ТЭС.

Расчет удельного веса тарифной и надтарифной части заработной платы ведется в целом по станции, являющейся юридическим лицом. В качестве законодательных актов, предусматривающих перечень надбавок и доплат, учитываемых при определении удельного веса тарифной части заработной платы, которыми следует руководствоваться, являются ТК РФ ст. В нынешних условиях, когда происходит реструктуризация отрасли, когда первоочередной проблемой является необходимость повышения эффективности функционирования энергетических объектов, замена старого оборудования новым и технически прогрессивным, а также необходимость сооружения новых энергоблоков, следует большее внимание уделить вопросу стимулирования труда работников.

На каждом конкретном объекте электроэнергетической отрасли необходимо регулярное проведение анализа эффективности системы стимулирования работников, ее корректировка и усовершенствование. В настоящий момент такие исследования не проводятся, вследствие чего трудно судить об эффективности действующих систем по стимулированию труда. Однако анализ механизма стимулирования труда необходим, так же как необходимо его регулярное улучшение, чтобы, с одной стороны, повышалась рентабельность, эффективность производства, а с другой — обеспечивались необходимые социально-экономические условия для работников.

Необходимо больше внимания уделять социальной мотивации и мотивации престижа работника, а также создавать системы по управлению персоналом с расчетом на долгосрочный период. Механизм стимулирования роста производительности труда на станциях должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.

Последняя система должна определять порядок комплексного взаимодействия нескольких элементов, влияющих на производительность труда работников: организационно-технических инноваций, нормирования, разделения и кооперации, стимулирования труда.

Из этого следует необходимость создания и развития системы управления персоналом взамен ныне существующих в энергетических компаниях отделов кадров или закрепление за нынешними отделами кадров новых функций.

В случае допущения аварий или отказов в работе по вине работника или подчиненного персонала надбавки за безаварийную работу снимаются, начиная с месяца, в котором были допущены нарушения. Вновь устанавливаются надбавки за безаварийную работу: за отказы — через 3 месяца; за аварии — через 12 месяцев безаварийной работы в очередности, оговоренной в п. При переходе начальника смены цеха на должность начальника смены электростанции стаж работы по прежней должности сохраняется.

В случае ухудшения работником его трудовых показателей, определенных в соответствии с п. Оценка индивидуальных качеств руководителей отделов и их заместителей, специалистов и служащих. Налоговая инспекция применяет новые контрольные соотношения при проведении камеральных налоговых проверок расчетов по форме 6-НДФЛ и расчетов по страховым взносам.

Их расчет придет в налоговом уведомлении из ИФНС. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. Рубрики Организация управления, управленческий учет Стратегический менеджмент Организация производственной деятельности Управление финансами Бюджетирование Управление затратами Ценообразование Управление материальными ресурсами Ценные бумаги Маркетинг Логистика Инвестиции Бухгалтерский учет, налогообложение Оплата труда Персонал Юридический практикум Разное Экономика отрасли Себестоимость и ценообразование Организация и планирование производства Налоговое планирование Внешнеэкономическая деятельность Риски Актуальная тема Информационные технологии Экономические шпаргалки Оценка деятельности предприятия Азбука экономиста Госзаказ Контрольная работа Контрольная работа.

Схема 1.

Стимулирование труда работников электроэнергетической отрасли

Утверждены Приказом Госстроя России от Согласованы с ЦК Профсоюза работников местной промышленности и коммунально-бытовых предприятий Постановлением от Москва, г. В рекомендациях рассматриваются основные модели организации заработной платы всех категорий работников, а также условия их практического применения; оплата труда руководителей государственных и муниципальных предприятий; роль заработной платы в сфере социального партнерства; практика применения доплат и надбавок; премирование и др.

Регулирование заработной платы достигается путем применения определенной тарифной системы для оплаты рабочих и установления должностных окладов для инженерно-технических работников и служащих. Регулирование осуществляется посредством тарифной системы.

Настоящие рекомендации предназначены для определения численности рабочих, занятых эксплуатацией и ремонтом энергетического оборудования, приборов и устройств котельных и тепловых сетей. Нормативами не предусмотрена численность рабочих, занятых выполнением работ по реконструкции и новому строительству объектов. Сборник является составной частью отраслевой нормативно-методической базы по определению экономически обоснованных тарифов на жилищно-коммунальные услуги. Рекомендации по нормированию труда работников энергетического хозяйства утверждены приказом Госстроя России от 22 марта г. Настоящие рекомендации предназначены для определения численности рабочих, занятых обслуживанием, текущим и капитальным ремонтом основного оборудования отопительных котельных, наружных тепловых сетей и сетевых сооружений.

Законодательная база Российской Федерации

Приказом Роскоммунхоза от Утверждены Приказом Роскоммунхоза от 15 октября г. Предприятие может устанавливать необходимую численность работников и применять любую модель оплаты труда, стимулирующие в полной мере достижения высоких конечных результатов. В этой связи перед экономическими службами, специалистами, руководителями предприятий возникают взаимосвязанные проблемы оптимальной организации нормирования и оплаты труда в условиях рынка. В Отраслевом тарифном соглашении, заключенном в марте года между ЦК профсоюза рабочих местной промышленности и коммунально-бытовых предприятий Российской Федерации, Комитетом Российской Федерации по муниципальному хозяйству и Министерством труда Российской Федерации указан, что:. Цель настоящих рекомендаций - помочь предприятиям выработать простой механизм определения рациональной численности и найти свою наиболее эффективную и приемлемую модель оплаты труда. Настоящие рекомендации предназначены для определения нормативной численности работающих на предприятиях и в организациях жилищного, водопроводно-канализационного и энергетических хозяйств.

Во-первых, персонал делится на тот, что участвует в производственной деятельности и тот, что занят в непроизводственной деятельности персонал, работающий в детских садах, столовых, культурных центрах и т. Персонал, занятый в основной и вспомогательной производственной деятельности, делится по сфере деятельности на эксплуатационный и ремонтный. Эксплуатационный персонал осуществляет обслуживание основного оборудования и делится на оперативный и неоперативный. Оперативный персонал работает в сменном режиме, так как в его функции входит круглосуточный контроль за работой оборудования станции в целом. К нему относятся машинисты, обходчики.

.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оборачиваемость товара: как рассчитать и зачем?

.

.

Тарифный коэффициент, 1, 1,, 1,, 1,, 1,60, 1, 2. окладов работников производственных отраслей народного хозяйства"; .. Порядок составления расчетов размера средств на оплату труда для учета в Премирование работников за экономию материальных и топливно-​энергетических.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Программа расчета стоимости электроэнергии для СНТ
Комментариев: 1
  1. Наталия

    Тарас огромное ВАМ спасибо , дай ВАМ Бог здоровья !

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.