Бремя лидерства
Топ-менеджмент компании "Сильвинит" уверенно обходит рифы рынка. Компании "Сильвинит" пока удается сохранить поступательное движение, – отметил в минувший понедельник на пресс-конференции в ИА "Интерфакс-Поволжье" генеральный директор открытого акционерного общества
Петр Кондрашев. – В 2006 году родоначальник калийной отрасли страны произвел 5,28 млн. тонн основного вида продукции – хлористого калия, это рекордный результат за 72 года работы предприятия. Рост объемов производства калийных удобрений за прошлый год составил более 7% – наивысший Показатель темпов роста по итогам прошлого года на всем постсоветском пространстве. 4 млн. 290 тыс.. тонн Хлористого калия отправлены на экспорт, остальная часть – на внутренний рынок.
СТРАТЕГИЯ НАРАЩИВАНИЯ МОЩНОСТЕЙ
Рекордной производительности "Сильвинит" добивается уже третий год подряд. Начиная с 1994 года калийщики шли к своей цели, последовательно наращивая выпуск продукции. Все три рудоуправления внесли достойную лепту в реализацию общей задачи: 2,2 млн. тонн хлористого калия произведено на Третьем рудоуправлении, 2,1 – на Втором, практически миллион тонн – на счету старейшего Первого рудоуправления.
Кроме хлористого калия в минувшем году на "Сильвините" произведено свыше 1 млн. тонн соли разных видов (от уровня 2005 года рост составил 11%). Компания остается единственным в нашей стране калийным предприятием, которое в столь крупных промышленных объемах занимается производством поваренной и технической соли.
По предварительным итогам прошлого года, сообщил Петр Кондрашев, реализовано продукции на 19 млрд. рублей, прибыль составит около 6 млрд. рублей.
ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА
– Наша продукция абсолютно конкурентоспособна, – заявил на пресс-конференции генеральный директор "Сильвинита". – Мы продолжаем наращивать ее поставки во все регионы мира. Причем ни разу за последние годы не получили ни одной рекламации.
Системная работа над качеством нашей продукции позволила нашей компании занять достойное место на мировом рынке калийных удобрений. Сегодня с уверенность можно сказать: наши усилия в этом направлении были не напрасны: калийные удобрения, выпускаемые "Сильвинитом", пользуются повышенным спросом в более чем 60 странах мира. Сегодня мы можем гарантировать своим покупателям сохранение качества гранулированных калийных удобрений на всех этапах их производства и транспортировки. Уверен, что именно в системной работе над качеством продукции заложен фундамент успеха нашего дальнейшего развития.
В 2006 году в компании "Сильвинит" впервые в отрасли российской горной химии была внедрена и сертифицирована интегрированная система менеджмента, отвечающая требованиям одновременно трех международных стандартов (ИСО 9001 – по качеству, ИСО 14001 – по охране окружающей среды и OHSAS 18001 – по охране здоровья и безопасности труда). Что дает предприятию функционирование интегрированной системы менеджмента? Прежде всего оно гарантирует качество продукции, рациональное использование природных ресурсов, заботу об охране окружающей среды, здоровье и безопасности труда сотрудников.
Кстати. Производство гранулированного хлористого калия в компании "Сильвинит" было начато в 1987 году. Сегодня ставка на пользующиеся огромным спросом на экспортных рынках гранулированные удобрения полностью себя оправдывает. С начала прошлого года "Сильвинит" на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличил производство гранулята – продукцию премиум- класса. Это стало следствием запуска в 2005 году новых мощностей по производству гранулированных удобрений на Втором рудоуправлении. По признанию иностранных экспертов, "Сильвинит" создал самое современное и высокотехнологичное производство гранулированного хлористого калия в России и СНГ. Не случайно в январе минувшего года этот вид продукции, выпускаемый соликамскими калийщиками, был удостоен знака "Российское качество".
ПОЛИТИКА СИСТЕМНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ
Первый этап производственной программы "Плюс миллион" выполнен, как и планировалось, в конце 2006 года. По мнению Петра Кондрашева, достигнутые результаты являются следствием продуманной политики, технического перевооружения, грамотной организации производственных процессов, проверенной годами системы взаимоотношений на внешних рынках, профессионализма каждого сотрудника, продуманной системы мотивации труда.
В реализации политики технического перевооружения "Сильвинит" отдает предпочтение отечественным комбайнам Копейского машиностроительного завода. В среднем ежемесячная производительность на одного забойного рабочего на комбайнах типа "Урал" за девять месяцев минувшего года составила 4826 т/чел. Этот же показатель на аналогичных предприятиях российской калийной отрасли – практически в два раза ниже.
Системная модернизация оборудования позволила "Сильвиниту" второй год подряд более чем на 107% использовать свои проектные мощности. В 2006 году предприятие реализовало масштабную программу инвестиций – на сумму 4,3 млрд. рублей. Эти средства были вложены в развитие транспортной инфраструктуры, в расширение мощностей производства гранулированного хлористого калия, в строительство комплекса пятого шахтного ствола, реализацию проекта собственной энергетики. Сегодня "Сильвинит" является одним из крупнейших в Пермском крае инвесторов. В целом объем инвестпрограммы 2007 года рассчитан на сумму около 7 млрд. рублей.
В наступившем году на предприятии начался новый этап производственной программы "Плюс миллион": это строительство новых производственных мощностей, в первую очередь – комплекса пятого ствола на Втором рудоуправлении и шестой технологической секции. Только на строительство комплекса пятого ствола планируется направить около 1,7 млрд. рублей. Запуск ствола в 2008 году увеличит мощность рудника до 10 млн. тонн, а в перспективе – до 12 млн. тонн.
Удаленность компании от основных рынков сбыта и постоянный рост объемов производства обуславливают необходимость серьезного повышения эффективности железнодорожных перевозок. Сегодня "Сильвинит" – один из крупнейших в России собственников частного подвижного состава. Вывоз продукции предприятия обеспечивают 3700 собственных вагонов-минераловозов. В минувшем году компания закупила еще 300 минераловозов. На предприятии принята программа развития собственной железнодорожной инфраструктуры, предусматривающая реализацию инвестпроектов на сумму свыше полумиллиарда рублей.
ОПТИМИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТНЫХ ПОТОКОВ В минувшем году "Сильвинит" стал заказчиком и инвестором строительства сухогрузов в ООО "Верхнекамский судостроительный завод" (бывший пермский судозавод "Кама"). В сентябре 2006 года здесь состоялась закладка первого сухогруза класса "море – река", в ближайшем будущем соликамские калийщики планируют построить здесь еще пять судов для перевозки своих грузов.
Отвечая на вопросы журналистов, Петр Кондрашев подтвердил факт смены руководства на Верхнекамском судостроительном заводе. В настоящее время топ-менеджмент "Сильвинита" определяется с концепцией развития судозавода. Специалисты компании собираются изучить опыт архангельских и сормовских кораблестроителей. По мнению генерального директора, постройка собственных сухогрузов является для "Сильвинита" логичным шагом в плане оптимизации транспортных потоков и повышения эффективности грузоперевозок. Ведь Соликамск – железнодорожный тупик, и это обстоятельство затрудняет развитие железнодорожного узла. А в случае постройки шести сухогрузов "Сильвинит" получит возможность увеличить объемы перевозки своей продукции по воде до 1 млн. тонн в год. Кстати, в навигацию минувшего года промпорт компании стал лидером по отгрузке продукции среди речных портов на Каме.
САМЫЙ ЗНАЧИМЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ
Помимо вложений в собственное развитие "Сильвинит" выделяет огромные средства на развитие собственной социальной сферы. Как говорит Петр Кондрашев, Соликамск не самый комфортный город для проживания. Вот калийщики и стараются его улучшить. Так, в 2006 году после капитального ремонта открылся бассейн "Дельфин", был открыт Центр ветеранских организаций, реконструирован санаторий- профилакторий и т. д. Продолжится реализация социальных проектов "Сильвинита" и в 2007 году: уже к весне готовится к сдаче новый многоквартирный жилой дом, летом будет завершено строительство культурно-досугового центра, ведется строительство нового лечебного корпуса в профилактории. К примеру, в 2006 году каждый пятый сотрудник предприятия отдохнул в санатории-пофилактории.
Забота о людях не на словах, а на деле дает свои результаты. Так, в конце 2006 года на руднике Второго рудоуправления был установлен рекорд по добыче руды на комбайнах "Урал-20 Р". В декабре бригада Василия Мальгина выдала на-гора 115 тыс.яч 244 тонны руды. Этому горняцкому коллективу удалось побить рекорд 30-летней давности, установленный бригадой Георгия Березняцкого с Третьего березниковского рудоуправления.
ПЕРСПЕКТИВА
В рамках нового этапа программы "Плюс миллион" ОАО "Сильвинит" планирует выйти в 2009 году на выпуск 6 млн. тонн калийных удобрений в год. Однако при этом достижение рекордных показателей не является самоцелью, считает Петр Кондрашев. Стратегия компании – обеспечение стабильности производства. Именно такая политика позволит "Сильвиниту" не только удержаться в сегодняшней нише мирового калийного рынка, но и оптимистично смотреть в будущее.